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李楚源:中药复兴的火炬手

发布时间:2015-12-26 11:03:14 发布者:admin

入夜,广州的珠江边五光十色,像一位身着华服的雍容美人,令熙攘不绝的游客沉醉不知归路。半年过去,亚运的火焰还在人们的脑海里燃烧着,激情未褪,勇者更勇。

2010年,是广州全城沸腾的一年;2010年,对李楚源来说,也是值得特别纪念的一年。这一年,他荣获2010年全国劳动模范光荣称号,在人民大会堂接受胡锦涛总书记等党和国家领导人的颁奖;这一年,他擢升为广药集团总经理,新的角色带来新的挑战;这一年,他先后荣获广东十大创新人物及广东十大新闻人物等一系列殊荣,不断跃升新进新的时期,这一年,他被评选为为第16届亚运会的火炬手,承载光荣与梦想,传递圣火,传递亚运精神。然而,他还是中医药复兴事业的火炬手,带领着白云山和黄以及广药集团成为中医药行业的领先者与引导者,推动和引领中医药复兴事业向美好蓝图迈进。
  拂去微尘国器光
  巧手四两拨千斤
  李楚源,1965年生于广东潮阳,现任广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理。
  一见面,平日已习惯用普通话交流的李总,马上用流利亲切的潮汕话和我们交谈,长期在外的他说起家乡话居然一点都不生硬。他在20世纪80年代从中山大学化学系毕业后,便一脚踏入了医药行业,从此与这个行业结下了不解之缘。
  从最初白云山制药总厂的销售员,慢慢成长为白云山制药总厂销售科副科长、经营部副部长,到后来的总经理助理。1999年3月,李楚源临危受命,从白云山制药股份有限公司总经理助理的任上兼任下属的白云山中药厂厂长。此时,白云山中药厂已连续5年亏损,累计亏损6796万元,频临破产的边缘。上任后,他带领班子对面临的一系列问题进行了深入剖析,提出了一整套贯穿着辩证法又结合企业实际的治厂方略,归纳起来就是“抓好一个中心、两个基本点、三大重点工程”。所谓“一个中心”就是以企业的经济效益为中心;所谓“两个基本点”,就是围绕经济效益这个中心,内抓管理,外拓市场;“三大重点工程”则是指营销工程、科技工程和人才工程。从此,这间濒临倒闭的小厂如枯木逢春、生机勃发,成为华南地区最大的单体中成药制造企业,连续11年保持25%以上的增长。2005年春, 爱国华商李嘉诚注资白云山中药厂成立广州白云山和记黄埔中药有限公司,此后,白云山和黄中药以两倍于行业平均速度的发展势头,一举成为业界翘楚。
  炎帝神农氏、李时珍尝百草、华佗五禽戏,中医药是中华民族5000年灿烂文化中的瑰宝,是中国历史传承遗产中不可或缺的奇葩。然而近现代以来,中医药面临着西医药肆无忌惮的打压,百年风雨,苍黄漫卷,几近遭到灭杀。用传统概念表达的中医药,其科学内涵难以被现代社会普遍理解和接受;我国中药在研制生产过程中,从药材选择到炮制过程再到制成相应的制剂,缺乏明确的有效成分含量和规范的检测方法以及与国际接轨的质量标准,这很难达到欧美有关药品的相应要求,难以让国外药品监督管理部门和专家学者相信并认同中药的独特疗效。另一方面,发达国家凭借资金和技术优势对我国构成竞争压力,抢夺中医药话语主导权。中医药特色优势逐渐淡化,服务领域趋于萎缩,老中医药专家很多学术思想和经验得不到传承,一些特色诊疗技术、方法濒临失传,理论和技术方法创新不足。面对中医药行业的困境,白云山和黄中药以振兴中医药为己任,在全国率先提出打造“现代中药先锋企业”的战略构想,掀起了一场“普药精制”的革命。李楚源也主动挑起了推进中药“四化”(现代化、科普化、大众化、国际化)建设的重任。
  “普药精制”做名牌
  李楚源刚上任时组织班子和技术骨干研讨企业发展战略时,大家对于本厂以什么产品作为支柱的问题存在着不少分歧。有人说:“做普药肯定是穷途末路,已有前车之鉴。白云山要想翻身,惟有搞新特药。”不少人颇认同此观点,认为应“忍痛割爱”,彻底摒弃那些“大路货”,另起炉灶,研发高精尖产品。然而,李楚源却另有独特的见解。他认为,“白云山”是国内最早采用现代提取工艺生产中成药的厂家,且首创的板蓝根颗粒、复方丹参片、消炎利胆片、穿心莲片等产品早已远近闻名,这些“看家宝”可不能丢。“大路货之所以一时滞销,并非产品本身缺乏生命力,而是因无序竞争造成产品质量良莠不齐,败坏了“大路货”的声誉。事实上,这些都是经过长期临床应用,证明是疗效确切、价廉物美的好药品。如被誉为“中药抗生素”的穿心莲,当一些孕妇不宜使用西药抗生素的时候,它却能大展拳脚,可见很多普药的市场潜力非常大。当然,普药也要创新,要把过去的“粗、大、黑”形象改变为“三小”(剂量小、包装小、副作用小)的新形象,才能保持其旺盛的生命力。一向高举科技大旗的白云山人如果能采用现代科技手段,大幅度地提高这些普药的质量和疗效,做到“人无我有,人有我优,人优我精”的话,那么这些独树一帜、“超凡脱俗”的老品种就会“摇身一变”,成为普药中的新特药了。经过一番研讨,大家取得了共识,于是,李楚源响亮地提出了“普药精制”、“老药新做”的口号,锐意打造大品牌。当时该厂决心树立的大品牌有两个,一个是“板蓝根”,另一个是“复方丹参片”。而“精制”则应先从改革生产工艺入手,于是,他们在提取工艺方面进行了多项创新,研制成功“索氏热回流提取器”,该设备不但能大大提高丹参的酒提浸膏的提取效率,同时还能回收大量酒精,节约生产成本。其后,这一工艺逐步推广应用到其它同类品种的生产中,效益更为显著。此外,他们还成功地开发和应用了低温快速干燥技术,并在国内率先采用薄膜包衣先进技术,使得几个拳头产品的内在质量进一步提高。
  独辟蹊径创六“P”
  医药界人士都知道,自国家药品监督管理部门成立以来,为了加强对药品生产、经营、科研等全方位的监管,先后制订和实施了一系列“管理规范”,白云山中药厂除认真贯彻落实GMP与本企业直接相关的“P”之外,还根据企业的实际和发展的宏伟目标,创造性地增加了几个“P”,在企业还推行GAP(药材标准化种植管理规范)、GQP(质量管理规范,包括研究、建立指纹图谱来控制中药质量的规范)、GDP(规模效益工程)、GEP(现代提取技术工程)以及GLP(现代化实验室项目)等5个“P”。6个“P”,正是实现中药现代化、锻造现代制药先锋企业的“基石”。
  他们投入1.2亿元,全厂性GMP改造,共13个剂型,一次性通过国家GMP认证,在全国中药行业中恐怕不多见,足见李楚源的魄力。在GQP和GAP方面,当国家药监局刚刚提出将逐步推行中药指纹图谱技术研究和实施GAP标准化药材种植的时候,白云山中药厂就第一个响应,主动介入,为此投入了大量的人力、物力和财力,仅建设板蓝根GAP基地就投资逾千万元。结果,他们拿到了多个“第一”。2003年11月10日,由该厂承担的板蓝根指纹图谱研究项目通过了验收,从此,这一国内最大宗的药材原料之一———板蓝根有了“看得见”的质量标准。仅仅过了半个月,即2003年11月20日,该厂在安徽阜阳太和地区建设的3万亩板蓝根GAP药材基地又通过了国家食品药品监督管理局的认证,拿到了全国第一张GAP认证证书。  
  独辟蹊径创6“P”,白云山中药厂从此走上了中药现代化的康庄大道。
  让世界与中医药接轨
  在经济一体化、我国各行业产业纷纷强调要和世界接轨的今天,人们普遍认为中医药只有主动与世界市场接轨才能求得生存,而李楚源却以一句“世界与中医药接轨”语惊四座。李楚源在他主笔的在“关于推动珠三角中药产业做大做强的提案》里写道:“世界与中医药接轨”才更符合医药发展的轨迹。他解释说,中医药的发展不能一味地说成是与世界市场接轨,因为中药不同于西药,无论是其理论体系、架构、思维模式还是研究方法,都有其独特性。世界来跟中国接轨,其实就是一个双向沟通交流的过程,说到底就是解决文化差异的问题。在这样的文化差异下,如何把中医药转化成为外国人容易理解、接受的方式传播出去,成为关键问题之一。换个角度来说,世界更应该向中国了解中医药的历史、疗效、理念等多方面信息。
  为了弥合中西文化沟通差距,白云山和黄积极运用现代科技来诠释中药标准。在建立交流双方认可的行业标准基础上,中药文化才能在交流中达成“世界与中国的接轨”。在这一主导思想下,广药集团以及白云山和黄中药以“板蓝根指纹图谱”研究、“丹参基因组”研究等重大课题,不断突破世界壁垒,让国际市场更加了解中药。
  2001年,白云山中药厂与广州市药检所及中山大学共同研究的“指纹图谱质量控制技术”全面通过课题验收,并应用到白云山中药厂的所有产品生产中,白云山中药厂也因此成为全国首批将指纹图谱技术应用到中药指控的企业。而后,白云山和黄在这方面不断取得突出成绩,这项技术的不断发展则为中药标准化建立提供了可能。
  2010年6月20日,李楚源代表白云山和黄宣布,他们与中国医学科学院药用植物研究所合作的丹参类药物基因组框架图已完成,这是世界上首个研究成功的药用植物基因组框架。揭开了中药材的神秘面纱,解读出丹参遗传信息的“无字天书”,提供了一种共同语言让世界认识中医药,加速中医药国际化进程。古老的中医药自诞生7000年以来,在2010年发出来从未有过的声音,中医药从此跨入“基因时代”。
  永不过期的关爱
  得人心者得天下
  药品是一种直接关系到消费者生命和健康的特色商品,因此医药企业既要为了实现盈利的目的而积极参与残酷的市场竞争,又必须对消费者和社会承担起重要责任,面临着“利”与“德”的取舍。然而经济效益与社会效益之间这种看似矛盾的关系,在李楚源这里却得到巧妙的平衡。
  2003年,非典肆虐,白云山中药厂的板蓝根供不应求,市场价格不断攀升,然而白云山中药厂没有趁机大发国难财,相反在原材料价格大幅提高的情况下,在广东省同行业内率先采取行动,到火车站、汽车站等人群密集的地方免费派发抗非典药品板蓝根颗粒和口炎清颗粒,价值高达200多万元。并首家向社会公开承诺板蓝根颗粒等抗非典药品坚决不提价,即使亏本也满足供应,得到了社会的广泛赞誉。白云山中药厂面对疫情的举措与某些商家“趁火打劫”的行为形成鲜明对比,在一片喧哗中突围而出。
  在“非典”名声大振后,白云山和黄提出打造“企业公民”和“打造一流的社会责任企业”的口号,并发布全国医药企业首份企业责任报告。2005年全球首创的“家庭过期药品回收(免费更换)机制”,最先在白云山和黄实施,随即推广到广药集团属下10多家企业联合实施,一直持续至今,目前已经投入超过3亿元,在全国建立了6000多家可常年免费更换家庭过期药品的“永不过期”药店,并将每年的3月13日定为“全国家庭过期药品回收日”,机制遍布我国城市、乡村,深入街道社区,惠及祖国南北各地家庭,受到社会各界的广泛关注和高度评价。
  可以说,白云山和黄在法律上并无回收处置家庭过期药的义务,其推动整个社会关注药品安全的动机完全是一个企业的责任意识。通过这一活动,广大消费者的安全用药意识大幅度提升,获得了巨大的社会效益,各地药监部门不断以政府名义主导该活动,成为真正的贯穿全行业的大事。
  “履行社会责任,可以促进企业更快速地健康成长。”李楚源解释说,通常情况下,法律法规并没有要求企业有社会责任。但如果企业自觉地去做了,就会赢得同行、消费者甚至社会的尊重,从而提升企业的知名度和美誉度,也能进一步激发员工的自豪感和创造力——这就是一种可形成良性循环的丰厚回报。通过回收家庭过期药,为消费者承担一定的经济损失,让消费者对广药产生亲近感,正所谓“得民心者得天下”,在广告的直接告知成本逐渐增加的今天,消费者口口相传的人际传播方式在此时显得有效得多。“一个有实力的大厂,不会满足于单纯的利润追求和做大做强。提升社会责任标准的内在需求,决定了我们要把这种简单的爱心公益活动加以发挥,进一步发挥药企的服务意识。”李楚源指出,从爱心到责任,是企业的另一项承诺,也是提升中药品牌的点睛之笔。“作为企业公民的白云山和黄,更应站在一个公民的社会责任角度,更多地为别的公民着想,以‘大’的胸怀来做中医药行业,‘大’的精神来做好中医药行业!”
  2009年甲流爆发,随着国际疫情蔓延,白云山和黄更通过墨西哥驻广州总领事馆向墨西哥合众国赠送了白云山牌板蓝根、口炎清以及口罩、手套等一批药品和物资,用于墨西哥合众国紧急救灾。中药短时间内切断病毒传播,取得满意疗效,与化学药品的不佳效果形成鲜明对比,经WHO推荐,一度蜚声海内外。经过白云山和黄的成功营销,中药抗病毒的理念家喻户晓。特别是国家食品监督管理局对西药抗生素进行必须凭医生处方的“限售令”以来,“抗菌消炎中药”就成为普通家庭日常抗病毒的首选用药。
  每一次重大的事件,每一次看似困难的挑战,白云山和黄最后都奇迹般地成为它发展进步的跳板。在社会事件之中发现塑造品牌的契机,主动展现高度的社会责任感,向公众传递亲民、负责的品牌核心价值信息,李楚源将这些挑战变成一个成功的营销事件,赢得人心后赢得市场。
  采访后,李总热情地亲自带着我们到神农草堂参观。神农草堂依山而建,绿树环抱,这一得天独厚的地理环境使天然的草堂显得韵味十足。高耸的台阶拾阶而上,穿越长长的红色廊柱,走进草堂古雅的大门的时候,迎面而来的“和”字屏风抓住了我们的眼球,上面镂空雕有各种书法体的“和”字共99个。“和”不仅是中医阴阳平衡的精髓,也是中华文化的精髓,更是社会方方面面皈依的一种崇高境界。
  然而当初李楚源建设神农草堂的决定的确让人惊讶,巨额的投资究竟能带来什么。神农草堂的创举以及这一企业文化所产生的价值在中国医药行业里是耳目一新的。神农草堂如今已接待海内外游客超60万人次,从中央政府的高级官员,到中外著名的科学家、院士,到少年儿童,它成为雅俗共赏的中医药文化传播经典之作。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江称赞神农草堂说:神农草堂是“建设中医药强省、文化大省重要成果,其社会影响十分深远”。李嘉诚先生还亲自发来贺电并称:“为弘扬中医药文化而建立神农草堂中医药博物馆颇具创意。”这是一个备受党和国家领导人欣赏的神农草堂,这是一个接纳了几十万人参观港务中医药伟大的“文化游客”,这一神来之笔,俨然就是白云山和黄的有一张名片和产品!经济效益与社会效益始终在李楚源的手里得到平衡!
  路漫漫其修远兮
  吾将上下而求索
  2010年6月,李楚源荣升广药集团总经理,新的角色带来新的挑战。广药集团是一家对下属31家企业拥有经营权的国有资产授权经营机构,下属的如星群药业、中药一厂、陈李济药厂等,大多是百年老店,最久的陈李济可追溯到410年前。这些企业向来是分灶吃饭,且产品、市场均有交叉。广药这几年的内生式增长速度,没有赶上同类的速度,而在外延式扩张上,除了早先几年广药在合资上有所建树之外,近两三年则格外平静。然而,倍增的挑战和压力不能困住李楚源,新角色给他带来的似乎更多的是更广阔的施展空间,于是一上任他就开始接连不断的大动作。
  属下各个企业单兵作战,内部整合成为重中之重,李楚源领导下的广药集团提出了“11X”战略,希望借此加强资源整合,将“小炮舰团队”组建为一体化的航空母舰,着力提升整体实力和团队优势,把广药集团打造成战略性新兴产业龙头企业。“11X”发展模式的本质是,将过去由单一企业享有的资源,上升及扩大到集团层面,使集团里的成员企业实现资源共享,产生规模效应、协同效应,有效降低成本并扩大收入,起到开源节流之效,从而实现利润最大化。
  随后又举行了“首届‘大南药’发展战略高峰论坛”, 同时发布广药集团“十二五”发展规划。根据规划,广药在“十二五”期间,将实现工商销售收入达到600亿元的目标。为实现这一目标,由广药集团牵头,多家生产药企、销售药企、科研机构、医疗机构及药材基地等单位共同组建的“大南药” 战略联盟宣布正式成立。广药集团提出的振兴“大南药”,是在国家原有对“南药”资源重视的基础上,以更广阔的视野,比如将岭南、东南亚甚至非洲的一些植物药资源都纳入进来,力求通过对药材资源科学合理地开发利用,不断提高其应用水平及能力,从而形成从中药材种植,到中药科研、生产、销售及临床应用等一系列科学协调的“大南药”发展体系。作为振兴“大南药”战略的首批举措,广药宣布将分别在重庆大巴山建潘高寿川贝母GAP种植基地,在老挝建设王老吉鸡蛋花GAP种植基地,还公开表示将新建30个GAP中药材种植基地,最终在“十二五”末形成50个药材基地的规模。同时,与广东省人民医院、广东省中医院签约开展战略合作,共同推进新药临床研发和抗击“超级细菌”研究;加快外延式发展,寻求以增量为目的的外延式资本运作,并购陕西康健医药公司及长沙恒生医药公司。“大南药”战略将总结和吸收泛珠三角、东南亚、印度等广大地区的特色医药,突出“大南药”学术特点和学术特长,确定“大南药”的研究学术方向,形成具有“大南药”特色的思想理论体系。“大南药”设想目光远大很有魄力,可以说是“立足大南药,服务全人类”。
  李楚源还向外界表示,接下来,广药集团将围绕战略性新兴产业调整集团产业结构,全面布局中药、化学药、生物医药、物流、大健康及综合业务等6大板块,加大对生物医药尤其对疫苗的投入。同时,进一步优化产品结构,在3年内,将华佗再造丸打造成超5亿元的产品,消渴丸、复方丹参片将做到10个亿以上。 

 

 

 

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